A entrevista por competência é uma técnica utilizada em processos seletivos que tem como objetivo avaliar as habilidades e competências de um candidato para determinada vaga de emprego.
Nesse tipo de entrevista, o entrevistador faz perguntas específicas sobre situações vivenciadas pelo candidato em experiências anteriores, buscando entender como ele agiu diante de determinadas situações e quais competências utilizou para superá-las.
Neste artigo, vamos falar um pouco mais sobre a entrevista por competência e como realizá-las no seu processo de seleção de talentos.
O que é entrevista por competências.
A entrevista por competência é uma técnica de seleção de candidatos que se concentra em avaliar as habilidades e competências do candidato em relação à vaga em aberto.
Em vez de perguntas genéricas, o entrevistador formula perguntas específicas que visam entender como o candidato lidou com situações desafiadoras no passado e quais habilidades foram utilizadas para superá-las.
Dessa forma, a entrevista por competência busca identificar quais competências o candidato possui e como elas podem ser aplicadas em um contexto profissional.
Essa técnica é bastante utilizada por empresas que buscam contratar profissionais com um perfil específico, que sejam capazes de lidar com as demandas e desafios do cargo.
Quais são as principais diferenças entre uma entrevista por competência e uma entrevista simples
As perguntas da entrevista por competência são diferentes das perguntas de uma entrevista comum porque elas são elaboradas de forma específica para avaliar as competências e habilidades do candidato em relação à vaga em aberto.
Em vez de perguntas genéricas sobre sua experiência ou formação acadêmica, as perguntas da entrevista por competência se concentram em situações concretas que o candidato vivenciou no passado e nas competências utilizadas para lidar com essas situações.
Por exemplo, em vez de perguntar ao candidato “Quais são suas habilidades de liderança?”, o entrevistador pode fazer uma pergunta específica, como “Descreva uma situação em que você liderou uma equipe para atingir uma meta desafiadora. Quais habilidades você utilizou para motivar e coordenar a equipe?”.
As perguntas da entrevista por competência são cuidadosamente elaboradas para avaliar as competências relevantes para a vaga, tais como habilidades de comunicação, liderança, resolução de problemas, trabalho em equipe, entre outras.
Dessa forma, o entrevistador pode obter informações mais precisas sobre as habilidades e competências do candidato e avaliar se ele é o candidato ideal para a vaga em aberto.
Então, o entrevistador avalia as respostas do candidato com base em um conjunto de critérios previamente definidos e atribui notas para cada competência avaliada.
A entrevista por competência é considerada uma técnica eficaz para identificar o perfil dos candidatos e avaliar se eles possuem as habilidades e competências necessárias para desempenhar as funções requeridas pela vaga em questão.
Como elaborar uma entrevista por competência na minha empresa.
A entrevista por competência é importante porque permite avaliar as habilidades e competências do candidato em relação à vaga em aberto de forma mais precisa e objetiva.
Isso é especialmente relevante em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, onde as empresas precisam contratar profissionais com as habilidades certas para atender às demandas do cargo.
Para elaborar uma entrevista por competência na sua empresa, siga os seguintes passos:
Identifique as competências essenciais para a vaga
Antes de elaborar as perguntas, é importante identificar as competências que são essenciais para o cargo em questão.
Faça uma lista das habilidades, conhecimentos e comportamentos que o candidato deve possuir para desempenhar bem as funções do cargo.
Elabore as perguntas
Com base nas competências identificadas, elabore perguntas específicas que permitam ao entrevistador avaliar a experiência e as habilidades do candidato em relação a cada competência.
É importante que as perguntas sejam abertas e objetivas, para que o candidato possa responder com detalhes.
Defina critérios de avaliação
Para avaliar as respostas do candidato de forma objetiva, é importante definir critérios claros de avaliação para cada competência.
Esses critérios podem incluir indicadores de desempenho, exemplos de comportamentos esperados e níveis de proficiência.
Treine os entrevistadores
Antes de realizar as entrevistas, é importante que os entrevistadores sejam treinados sobre as competências avaliadas e os critérios de avaliação.
Isso garantirá que as entrevistas sejam conduzidas de forma consistente e objetiva.
Realize as entrevistas
Durante a entrevista, faça as perguntas de forma clara e objetiva, permitindo que o candidato responda com detalhes. Anote as respostas do candidato e avalie-as de acordo com os critérios definidos.
Tome a decisão
Com base nas respostas dos candidatos e na avaliação das competências, tome uma decisão sobre qual candidato é o mais adequado para a vaga em questão.
Ao seguir esses passos, você poderá elaborar uma entrevista por competência eficaz na sua empresa, permitindo que você identifique os candidatos mais qualificados e contrate profissionais com as habilidades e competências necessárias para desempenhar bem as funções do cargo.
A entrevista por competência pode ajudar a reduzir o viés subjetivo na seleção de candidatos. Em uma entrevista tradicional, o entrevistador pode ser influenciado por fatores subjetivos, como a aparência ou a personalidade do candidato, que não estão diretamente relacionados às habilidades e competências necessárias para o cargo.
Com a entrevista por competência, as perguntas são específicas e objetivas, permitindo que o entrevistador avalie o desempenho do candidato em situações reais e relevantes para o cargo.
Por fim, a entrevista por competência pode ajudar a garantir que os candidatos selecionados tenham as habilidades e competências necessárias para ter sucesso na função, o que pode levar a um melhor desempenho e uma maior satisfação no trabalho.
Isso pode ter um impacto positivo na produtividade e nos resultados da empresa como um todo.
