A atração e retenção de talentos é um tema sempre desafiador, em especial quando falamos das estratégias de retenção dos millenials (também conhecida como geração Y – aqueles nascidos no final dos anos 80 até o fim dos anos 90) implica em adaptações de algumas práticas corporativas.
Segundo o site Significados, “a geração Y se caracteriza por ter vivenciado muitos avanços tecnológicos, crescimento de diversos países, que acabaram tornando-se potências mundiais. As crianças da geração Y cresceram tendo o que muitos de seus pais não tiveram, como TV a cabo, videogames, computadores, vários tipos de jogos, e muito mais. Por terem esse contato todo com a tecnologia, acabaram ficando conhecidos por serem pessoas folgadas, distraídas, insubordinadas e superficiais, em sua grande parte.”
Sumário
Retenção de talentos da geração Y: como se dividem as gerações?
A ideia de se conceituar cada geração e suas características intrínsecas surge nos Estados Unidos logo após a II Guerra Mundial, que terminou em 1945. Por isso, a geração seguinte à II GM ficou conhecida como Baby Boomers (os filhos das bombas).
A área acadêmica que se debruça sobre esse tema é conhecida como Estudos Geracionais.
O período dos Baby Boomers (que vai da década de 1940 até meados da década de 1960) é caracterizado por uma explosão na taxa de natalidade nos países ocidentais, especialmente aqueles que haviam sido vencedores na guerra, os aliados dos Estados Unidos, Inglaterra e França.
Já os nascidos entre 1965 e 1980 são parte da chamada Geração X, que também ficou conhecida como Echo Boomers (ou seja, aqueles que ecoam os baby boomers).
A geração foco do nosso artigo são os nascidos entre 1980 e 2000, a Geração Y, também chamada de Millenials (por conta de terem nascido na virada do segundo para o terceiro milênio. Já os nascidos do ano 2000 para cá, a Geração Z, também é chamada de Centennials.
Mas antes de falarmos sobre o desafio da retenção de talentos da geração Y em si, é necessário entender a mentalidade e os valores da Geração Y.
Com isso em mente, apresentamos um retrato de como a geração Y se porta, para oferecer a equipe de Gestão de Pessoas uma visão holística de como ter uma boa retenção de talentos na sua empresa.
Retenção de talentos da geração Y: Em busca de novos desafios e desenvolvimento profissional
A geração Y procura mais do que um trabalho do qual eles possam viver do salário. Eles procuram estímulos e desafios que os motivem no ambiente de trabalho.
A Geração Y busca a todo custo evitar a rotina, em cargos que oferecem autonomia em algum nível.
Um senso comum (que é errado) é de que pessoas da geração Y não são leais a seus empregadores.
Mas é importante lembrarmos que muitas vezes eles preferem novas oportunidades dentro da empresa do que uma mudança de trabalho.
Sabendo disso, cabe ao gestor criar um plano de carreiras para aumentar a retenção de talentos a longo prazo.
Caso seu colaborador da Geração Y se sinta estagnado, provavelmente ele irá procurar oportunidades em outras empresas.
Além disso, a ideia de “prazo” para ser promovido da Geração Y é bastante curta. Geralmente um prazo de dois anos para a maioria dos jovens.
Dessa forma a empresa precisa projetar seu plano de carreira e pré-requisitos de forma que os jovens talentos sejam mantidos e motivados durantes este tempo.
Retenção de talentos da geração Y: A Importância do Reconhecimento
Pode parecer clichê, mas é verdade: reconhecimento constante faz diferença no ambiente de trabalho.
Como prova disso, cerca de 50% dos Millenials consideram deixar os seus trabalhos atuais por conta de falta de reconhecimento.
Eles gostam de saber que seu trabalho atende as expectativas, e que sua contribuição para a empresa realmente faz diferença
Atração e retenção talentos da geração Y: Novas Formas de Trabalhar
As pessoas da Geração Y estão pré-dispostas a trabalhar por um período de tempo maior do que a geração anterior.
Dessa forma, eles esperam que o ambiente de trabalho seja diferente. Isso inclui algumas pausas para cuidar da vida pessoal e possuir melhor qualidade de vida.
Além disso, a geração Y não quer ser forçada a sacrificar seus hobbies pelo trabalho.
Em outras palavras, a busca é pelo equilíbrio, e isso faz sentido, uma vez que você sabe que uma longa carreira espera por você. Além disso, é importante oferecer aos colaboradores metas diferentes ao longo do tempo, assim como flexibilidade dentro da cultura organizacional.
De maneira geral, a geração Y busca oportunidades de crescimento em empresas que possuem propósito claro e responsabilidade social.
Além disso, é preciso entender que para a devida retenção de talentos desse público é necessário uma cultura organizacional que valoriza a meritocracia e as metas atingidas. Dessa forma, você estará muito mais próximo de aumentar sua taxa de retenção de jovens entre 20 e 30 anos.
(O recrutamento de jovens talentos é uma de nossas especialidades. Então qualquer dúvida que tiverem, sintam-se à vontade para entrar em contato conosco. Temos certeza que podemos desenvolver uma parceria para solucionar seus problemas em Processos Seletivos).
